Существенно облегчить принятие эффективных решений позволяет еще один подход. К сожалению, наше подсознание не может работать с высокой эффективностью, если необходимо учесть слишком много факторов. Поэтому оптимальным является выявление в явном виде наиболее существенных факторов, образно говоря, «сжатие информации» с помощью специальных методов анализа. Вполне в согласии с принципом непредсказуемой простоты, необходимо выявить скрытые закономерности, самые важные для принятия решения параметры.
В согласии с тем же принципом используемые для этого методы будут зависеть от области, которую необходимо «упростить». Польза от методов анализа обратно пропорциональна их сложности. Некоторые методы можно почерпнуть в книгах Ричарда Коха «Принцип 80/20», Питера Друкера «Эффективное управление» и других.
Важным методом является расчет разного рода эффективностей использования ресурсов. Частным случаем общей формулы расчета эффективности (эффективность использования оборотных средств) является всем известная доходность. Для других ресурсов (прежде всего, разного рода кадровых ресурсов, а также рекламного бюджета, торговых площадей и производственного оборудования) общая формула дает другие величины.
Итого: Тот же самый Друкер активно применял величину, оценивающую эффективность использования кадрового ресурса. Особый род эффективности — стратегическую эффективность — использовали все «великие» компании.
Комментариев нет:
Отправить комментарий